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对于九支党支部书记和副站长王云来说

在切换操作期间,员工执行高压测试。

记者_hhh通讯员赵辉带领工作人员进行模拟操作培训。

3月21日,本报记者李超超是胜利油田电力管理公司供电管理区九分变电站安全运行的第一万天。

20世纪80年代后期在油田投入运行的第一座220 kV变电站是胜利电厂连接7座110千伏变电站和5座35千伏变电站的集线变电站。

滚动电流正在悄然通过该集线器。

“驿站”,在胜利油田建立了直接通过生产和生活用电的“高速公路”。

据了解,该变电站的年平均供电量为24亿千瓦时,占油田电网年供电量的三分之一。

在这篇文章中,我们必须完成60秒的工作。

东区电力管理区副经理,九岑昌变电站厂长吕同华表示,近30年来,九场变电站不断加强安全意识,完善工作流程,重视责任。

联系,安全和相互保护,提升隐患,开拓创新,安全运行10000天。


记者邵芳

记者马玉玲陈平

互相揭露

取代热烈的庆祝活动

3月21日,对于九支党支部书记和副站长王云来说,这是令人兴奋的一天。

站变电站。

因为这一天是变电站安全运行的第一个万天,其中包含了几代胜利电工的风风雨雨。


这一天,没有热闹的庆祝活动,取而代之的是民主生活。

来自九个领域的四个运营团队的30多名员工聚集在一起,仔细审查并总结了以前的工作。

会议室里几乎没有任何祝贺词,但也不乏相互缺乏。


王云在会上就近期现场存在的问题发表了评论,并选出两组人员进行现场标准示范。

通过现场培训,员工不断加强安全意识。

王云说,如果将电网比作“高速公路”,那么变电站相当于“服务区”。

胜利电厂输送的220 kV高压电力通过“九场服务区”转移,然后转为电压。

较低的“服务区”传输,稳定和不间断的输送到石油地区和社区,保证原油生产和照亮数千户家庭。

九田变电站是连接12个变电站的枢纽。

必须通过良好的工作流程和严格的工作实践来确保安全意识的确立。


九田变电站共有458套高低压设备和4,865个高压接头。

在供电过程中,小接头的热量会影响整个变电站的正常运行。

变电站每天进行四次风雨检查,详细检查联合供暖,设备运行和恶劣天气的影响,并逐一登记。

此外,变电站将所有设备与个人签订合同,负责人必须每四天完成一次详细的“温度测量”检查,以确保设备正常运行。


在九站子站的主控制室中,每个电网支线的电压和电流显示在电子屏幕上。

如果发生异常,系统将自动报警。

即便如此,变电站仍然坚持人工检查。

王云等人认为,只有当工作精细,才能防止,这可以反映在更复杂的切割操作中。


可以理解的是,在线路故障的情况下,值班人员需要通过切换操作切断故障线路并安装安全措施以确保维护人员的安全。

这是紧急,复杂和大多数变电站。

其中一项危险的工作。

根据故障情况,9个分站变电站独立开发了变电站数据管理系统,运行过程实行双监控和双人运行。

运营的两名员工根据操作票,一人一人,一人操作,整个过程进行合作记录整个过程是切换操作标准化的重要依据。

到目前为止,该变电站已累计完成182,654次切换操作,正确率为100%。


科学网格维护

去除隐形杀手

2月15日上午10点15分,九变电站变电站班长尹飞,负责室发现:220kV进线万九二线接地距离I段保护动作,重合闸失败不成功,另一条进线万九线负荷迅速从20万千瓦增加到30万千瓦。

在意识到情况紧急后,尹飞立即通知两名员工到现场检查脱扣设备,并着重测量万吉一号线连接器的温度。


数据显示,Wanji I线刀闸门的温度已上升至106度,严重过热。

九分场变电站立即启动应急预案,报告调度要求转移万吉一号线负荷,同时加强对闸门的监控,疏通了该线路的“交通”,消除了可能的大规模停电沿着线路检查后,发现进线万九二线的施工接触了导体,造成保护跳闸,导致万吉一线的负荷突然增加。

由于及时发现并妥善处理,成功避免了严重事故。


电路故障往往是突然的,紧急的和隐含的,这给员工的工作带来了很大的压力。

这也警告每个人都要精细地运作。

王云坦言,只有强大的智能电网才能建成。

为了不断识别影响电网安全运行的隐形杀手。


近年来,春,秋季电网维护已成为不断优化电网运行的关键。

为了确保维护的有效性,九田变电站实施了未受过教育,四定,四合一的现场管理模式,即团队与团队之间的地位,责任,工作标准,评估标准,相互提醒,互相照顾,互相监督,相互保证,确保没有漏洞,没有隐患,没有盲点。


2014年,在九田变电站的推荐和推广下,胜利电力彻底翻新了多年来运行的龙门架,加工了3次铅热,20多次生锈。

引脚。

,为电网安全运行奠定了坚实的基础。


坚持创新驱动

让电网更高效运行

如果连续细粒度的现场工作流程和增强的电网危险调查是电力的基石供应工作,然后突破工作问题创新是指导九田变电站到现代变电站的关键。


近年来,我们一直坚持建设一个安全,技能,责任,绩效,和谐的五型变电站。

王云说,实施技术创新是当前的工作。

首要任务。

在工作中遇到困难,解决实际困难的背景下,九场变电站的创新成果开始显现。


2015年,九田变电站实施了“220kV变电站主变风机风机控制系统改造”,实现了变电站主变压器的智能化运行,大大减轻了员工的工作量,赢得了管理”。

2016年,九田变电站积极解决主变压器冷却系统散热难以冲洗的问题,开发了变压器冷却系统自动冲洗装置,促进了高质量,高效率的运行。


今天,九场变电站的创新不仅仅是生产。

面对高风险的特殊岗位,变电站技术人员李超超开发了基于Android移动平台的考试系统,解决了定期安全测试,安全资格证书,特种作业操作证书培训和模拟考试的不便,同时也增强了员工的安全意识。

2016年,在电力管理公司安全管理处组织的安全检查中,参加九站变电站测试的所有27名员工均通过。


为了规范和提升隐患,变电站还通过“我正在安全诊断”的主题推广每个员工岗位,发现问题并及时整改。

截至目前,变电站已提出40项改进管理和实施的建议,为建设强大的智能电网奠定了基础。


由于出色的工作表现,2016年胜利油田“三卷”编制期间,九分长昌站被用作电力管理公司的试点单位编制变电站值班人员岗位操作手册。

它包括工作任务和流程,工作内容和标准,应急响应,绩效评估等,为行业提供模型。


石油的命运,万家之光是九场变电站近30年形成的团队精神。

它也将代代相传。

卢通华说,工作的肯定是未来一万天的良好开端。


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